Zum Inhalt springen

Flash-Intros hab ich früher selbst gebaut. Darum gibt es hier einen Pausenknopf.

Servus, ich bin Mathias, externer Projektleiter zum Anheuern. Für Strategie, Konzept und Teamführung, in genau dieser Reihenfolge.

Kurze Antwort für Eilige und Maschinen

Ich leite Websites, Relaunches und KI-Vorhaben als externer Senior-Projektleiter, von der Strategie über Konzept und Design bis zum Team dahinter, Barrierefreiheit inklusive. Ich arbeite mit meiner Crew bei der Wiener Agentur clickpuls, vom ersten Messen bis nach dem Launch. Du bekommst einen Ansprechpartner, einen Plan und Entscheidungen, die fällig werden, bevor sie teuer werden.

Erstgespräch anfragen oder erst lesen, wie das läuft
Mathias Ziehengraser lacht breit in die Kamera, hinter ihm ein bunt bemaltes Glücksrad an einer orangen Schaustellerbude.
Das Glücksrad ist Deko. Ich arbeite mit Plan.

Am Anfang ist jedes Projekt ein Knäuel.

Wünsche, Fristen, drei Meinungen zur Startseite, und irgendwo steht KI. Das ist kein Vorwurf, so fangen Projekte an. Ich suche den Anfang vom Faden und ziehe, bis daraus ein Plan wird, den alle lesen können.

Faden gefunden. Jetzt wird's ordentlich.

  • Relaunch, aber bis Juni Meine Antwort: Geht. In Phasen.
  • Sechs Länderverzeichnisse Meine Antwort: Keines. Mit drei Gründen.
  • Mehr Emotionen, bitte Meine Antwort: Gerne. Mit System.
  • Alles auf die Startseite Meine Antwort: Fokus schlägt Breite.
  • KI, irgendwie Meine Antwort: Ja. Als Werkzeug, nicht als Aufkleber.
  • Was kostet das? Meine Antwort: Erst verstehen, dann rechnen.
Ich, ausgeschnitten wie ein Sticker, ziehe skeptisch eine Augenbraue hoch, weil ich bei jedem Wunsch erst nachfrage.
Ich frag nur nach.

kurz gesagt

Drei Dinge, für die man mich holt.

  • Strategie

    Ich finde die Zahl, an der dein Projekt hängt.

    Bevor ich rede, messe ich. Dann sage ich dir, worum es geht, auch wenn du etwas anderes hören wolltest.

    Beleg: Vor einem Termin habe ich eine KI gefragt, wen sie zum Thema eines Konzerns empfiehlt. Antwort: drei Mitbewerber, der Kunde nur am Rand.

    Strategie und Konzept im Detail

  • Konzept

    Du klickst durch die echte Seite, nicht durch ein Bild davon.

    Ich baue Prototypen statt Präsentationen. Das Design mache ich meistens selbst, und zwar so, dass man es auch ohne Maus bedienen kann.

    Beleg: Fünf Prototyp-Richtungen in rund zehn Tagen, jede davon anklickbar.

    Vom Konzept zum Prototyp

  • Teamführung

    Jeder weiß, wer was macht. Auch die KI.

    Kleines Kernteam, Spezialisten nach Bedarf, KI-Agenten mit schriftlichen Regeln. Dein Ansprechpartner von Anfang bis Ende bin ich.

    Beleg: 4 Leute im Kernteam, über 15 Spezialisten im Netzwerk, ein Senior als Ansprechpartner.

    Wie ich Projekte von außen führe und KI in den Betrieb bringe

Hol dir vielleicht vorher einen Kaffee.

So läuft es mit mir. Von Anfang bis Ende.

Webprojekte starten motiviert. Werden interessant. Werden zäh. Werden, mit etwas Glück, fertig.

Zehn Stationen, von der ersten Mail bis nach dem Launch. Am Rand siehst du, in welcher Laune wir gerade sind. Die Beispiele sind echt, die Namen bleiben bei mir.

  1. Teamführung

    Kostet dich 30 Minuten und keine Vorbereitung.

    Station 1: Die erste Mail

    Du schreibst mir, über das Netzwerk oder direkt. Ich antworte mit einem Google-Meet-Link für 30 Minuten und sage gleich dazu, dass mein erstes Papier eine Diskussionsgrundlage ist und noch kein Angebot.

    Das nimmt erstaunlich viel Druck aus dem Raum.

    Was ich übernehme, auf einen Blick

    Beleg

    3 Tage

    von den Unterlagen eines Konzerns bis zum ersten Gespräch. Anfragen kommen über Partner aus dem Netzwerk, befreundete Agenturen oder direkt zu mir.

  2. Strategie

    Bevor du mir irgendwas erzählst.

    Station 2: Ich schaue vorher drauf

    Vor dem ersten Termin habe ich deine Website schon vermessen: Technik, Sichtbarkeit bei Google und in KI-Antworten, Tempo, Datenschutz und ob man sie ohne Maus bedienen kann. Im Gespräch reden wir über Zahlen statt über Bauchgefühl.

    Den Spickzettel mit den Fragen, die du stellen wirst, habe ich dann auch schon.

    Wie ich Strategie und Konzept angehe

    Beleg

    21 von 22

    Seiten ohne Meta-Beschreibung, dazu die Startseite auf allen 4 Adressvarianten für Google unsichtbar. Gemessen bei einem medizinischen Institut, 18 Tage vor dem Termin, mit Ampel und Prioritäten P0 bis P3.

    Ich halte die Hand am Bart und schaue konzentriert zur Seite, hinter mir eine orange Schaustellerbude.
    Hand am Bart heißt: Ich lese gerade deine Startseite.
    Ich, ausgeschnitten wie ein Sticker, schaue im Profil von der Seite ins Heft.
    Deine Startseite und ich kennen uns schon. Sie weiß es nur noch nicht.

  3. Teamführung

    Preise und Technik kommen später.

    Station 3: Das erste Gespräch

    Ich rede weniger, als du von einem Projektleiter erwartest, und frage mehr, als dir am Anfang lieb ist. Am Abend liegt die Zusammenfassung in deinem Postfach, mit einem Namen hinter jedem To-do.

    Meine Regel für einen Pitch zu sechst: höchstens 40 Prozent Redeanteil in der ersten halben Stunde.

    Sieben Fragen an jeden Projektleiter

    Beleg

    12:49 bis 17:07

    vom Workshop-Beginn bis zum fertigen Begleitdokument, mit 14 Entscheidungen und 10 To-dos. Danach kommt ein Fragenkatalog nur mit Fragen, die allein du beantworten kannst.

    Fotostreifen aus dem Fotoautomaten in Schwarzweiß: Ich schmunzle mit schräg gelegtem Kopf in die Kamera, ich schaue mit Brille nachdenklich nach oben, ich lache im Profil über etwas neben mir.
    Mitten im Satz. Meine 40 Prozent Redeanteil waren da fast aufgebraucht.

  4. Strategie

    Kommt in Minute 10, nicht in Monat 10.

    Station 4: Die unbequeme Wahrheit

    Ich sage dir früh, was nicht passt, solange alle noch zuhören, und bringe die Lösung gleich mit. Du behältst deine Geschichte und bekommst recht, wo du recht hast.

    „Ich verliere lieber die Harmonie im Meeting als das Projekt im nächsten Quartal.“

    Wenn dein Projekt schon brennt

    Maßstabsgetreu. Ich musste anbauen.

    Ich ziehe eine Augenbraue hoch, der Mund ist schief, Schalk und Skepsis zugleich, hinter mir eine orange Bude.
    Das Gesicht zu Minute 10.

    Beleg

    10 gegen 5.400

    Suchanfragen im Monat: die Nische, die ein Erfinder für seinen Kernmarkt hielt, gegen die Alltagsanwendung daneben. Befund in Minute 10, neue Seitenstruktur in Minute 95 beschlossen.

    Ich, ausgeschnitten wie ein Sticker, mit Brille und ruhigem Blick in die Kamera.
    Ich bin eher der, der im richtigen Moment „Moment“ sagt.

  5. Strategie

    Danach entscheidest du neu. Jedes Mal.

    Station 5: Das Angebot: der kleinste verbindliche Schritt

    Zuerst bekommst du ein Angebotskonzept: Annahmen vorne, Varianten mit Empfehlung und ehrlichem Gegenargument. Verbindlich ist nur der erste Schritt, nach jedem weiteren entscheidest du frei, ob es weitergeht.

    Wie externe Projektleitung bei mir abläuft

    Beleg

    1 zu 28

    verbindlicher Einstieg im Verhältnis zum Gesamtrahmen, nach 10 Revisionen in rund 21 Stunden, fristgerecht geliefert. Deine Mitwirkung steht schriftlich drin.

    Lieber einmal ehrlich als zweimal teuer.

  6. Konzept

    Prototyp statt Bild davon.

    Station 6: Konzept und Nein-Sagen

    Ich gestalte Richtungen, durch die du klicken kannst, und wir entscheiden mit einer Regel statt nach Geschmack. Schadet etwas deinem Projekt, sage ich Nein und lege die Alternative daneben.

    Schon mal Nein gesagt zu:

    • 700 Landingpages
    • einem animierten Einstiegs-Screen
    • einem Portal, das online soll, bevor es fertig ist
    • einer Ausschreibung zu schlechten Bedingungen dafür gab es ein Positionspapier

    Den Kontrast prüfe ich, bevor sich jemand in eine Farbe verliebt.

    So leite ich einen Website-Relaunch

    Beleg

    52 Entwürfe

    für eine Startseite, in 15 Runden. Der erste klickbare Prototyp mit 10 Seiten und Konfigurator stand an einem Tag.

    Ich, ausgeschnitten wie ein Sticker, schmunzle mit schräg gelegtem Kopf.
    Farbtausch ist kein Konzept.

  7. Teamführung

    Du bekommst die Leute, die dein Projekt braucht.

    Station 7: Meine Crew aus dem clickpuls-Netzwerk

    Mein Kernteam sitzt bei clickpuls (externer Link). Dort unterschreibe ich jedes Angebot als Erster. Heißt: Mein Name steht oben, auch wenn es eng wird. Spezialisten hole ich dazu, mit Namen und mit deinem Einverständnis.

    „Kein Senior als Lockvogel, kein Junior als Überraschung danach.“

    Wer was macht, steht im Netzwerk

    Beleg

    115 Befunde

    bestätigt von 6 KI-Prüfer-Perspektiven bei einem Website-Relaunch, 5 weitere verworfen. Auch Agenten brauchen jemanden, der entscheidet.

    Ich, ausgeschnitten wie ein Sticker, mit Brille in der Mitte meiner Crew, lache über etwas neben mir.

    • Mathias Ziehengraser

      Strategie, Projektleitung, meist auch das Design. Dein täglicher Ansprechpartner.

    • Martin Ogris

      Gründer und Geschäftsführer von clickpuls. Technik und KI, Webentwicklung, E-Commerce.

    • Enrico Jacono

      Beratung und Sales, Brand und Marketing.

    • David Gerd Ogris

      Creative Director.

    • Über 15 Spezialisten

      Entwicklung, Design, Content, Paid, Analytics. Seit Jahren eingespielt, dabei, wenn dein Projekt sie braucht.

    • KI-Agenten

      Arbeiten nach schriftlichen Regeln mit Vier-Augen-Prüfung. Entscheidungen bekommen Nummern.

  8. Teamführung

    Passiert. Wird gelöst, nicht dramatisiert.

    Station 8: Kurswechsel

    Irgendwann kippt etwas: eine neue Richtung nach der Freigabe, eine neue Modellpalette kurz vor dem Start. Ich sage dir, was das kostet, und dann baue ich, möglichst noch am selben Tag.

    „Geld kauft parallele Kapazität, aber keine Kalenderwochen.“

    Der ganze Fall bei den Projekten

    Beleg

    4 Tage

    bis zum neuen Designsystem, als eine Geschäftsleitung nach der Freigabe mehr Emotion wollte. Rund 8 Tage später war die Seite live, mit 150 Commits in 14 Tagen.

    Schwarzweiß: Ich schaue ernst und direkt in die Kamera, hinter mir eine unscharfe Budengasse.
    Mein Donnerstagsgesicht. Hält nicht lange.

    Am selben Donnerstag, anderes Projekt: eine ganze Modellpalette an einem Tag umgebaut. 19 Commits.

  9. Teamführung

    Jede alte Adresse kommt an.

    Station 9: Launch

    Weiterleitungen baue ich aus echten Daten, nicht aus Vermutungen. Vor dem Go-live messe ich einen Basiswert, teste jede alte Adresse und halte die alte Installation als Rückfallebene bereit.

    Das steht in einem Runbook, samt Rückweg. Den hält jeder für übertrieben, bis er ihn braucht.

    Die erste Website von digital bohemian hatte 2021 ein Raumfahrt-Thema. Launches nehme ich seitdem persönlich.

    Mein Relaunch-Plan in acht Phasen

    Beleg

    481 von 481

    alten Adressen mit genau einer Weiterleitung, 319 von 319 Endzielen mit Status 200, danach 12 Wochen Monitoring.

    Schwarzweiß: Ich lache mit Brille und fast geschlossenen Augen zur Seite, hinter mir eine Wellblechwand.
    Nach dem Go-live. Das Monitoring läuft trotzdem.
    Ich, ausgeschnitten wie ein Sticker, lache breit in die Kamera.
    Unser Cape Canaveral liegt mitten im Wienerwald.

  10. Teamführung

    Gehört dir. Code, Daten, Doku.

    Station 10: Übergabe und Selbstprüfung

    Am Ende gehören Code, Daten und Dokumentation dir, die Schulung ist aufgezeichnet, offene Punkte haben Namen. Danach prüfe ich meine eigene Arbeit und sage dir, was ich falsch eingeschätzt habe.

    Ich bleibe erreichbar, ohne zu klammern.

    „Der Prototyp gehört euch, unabhängig davon, wie es danach weitergeht.“

    Mehr über mich, mit Belegen

    Beleg

    17 Tage

    nach einem Go-live: Selbstaudit der eigenen Seite mit 15 Ampelbereichen und 25 offen benannten Tickets.

    Nicht alles grün. Steht trotzdem drin.

    Ich lächle ruhig und freundlich, neben mir ein orange-gelber Spielautomat.
    Übergabe. Ich lächle, weil du mich jetzt weniger brauchst.
    Ich, ausgeschnitten wie ein Sticker, lächle zufrieden in die Kamera.
    Die Technik ist fertig, ab jetzt entscheidet der Inhalt.

aus der Ablage

Drei Fälle, ohne Namen und mit Zahlen.

Alle drei gingen im August und September 2026 live, zwei davon mit Konzept und Design von mir.

Der Hersteller ultraleichter Wohnkabinen

vorher
Der Auftritt behauptete Premium und belegte es nicht. Generische Texte, kaum Zahlen, im Prospekt stand 300 mA statt 300 Ah.
dann
Ich bin in Vorleistung gegangen: vier Strategiedokumente und ein neuer Prospekt, bevor es ein Angebot gab. Eine Woche vor dem Launch kippte die Modellpalette, am Tag davor habe ich alles umgebaut.
jetzt
Seit August 2026 live, in zwei Sprachen mit Konfigurator, bei der Markensuche auf Platz 1. Nach 17 Tagen habe ich meine eigene Arbeit geprüft.
  • rund 9,5 Wochen bis Go-live
  • 60 von 70 Commits von mir
  • 0 px Überlauf in 90 Kombinationen

Strategie, Konzept, Design, Texte, Build: ich. Infrastruktur und Betrieb: Martin Ogris.

Der Skiverleih mit der Preisliste, die niemand verstand

vorher
Rund 33 MB Seitengewicht, Frühbucherpreise grau versteckt. Mein Befund: Ihr werdet gesehen. Was fehlt, ist der Klick.
dann
Ein Preisrechner mit Gruppen-Schalter statt drei Tabellen. Nach der Freigabe wollte die Leitung mehr Emotion, also habe ich in 4 Tagen ein Designsystem gebaut und neu angefangen.
jetzt
Live im August 2026, rund 8 Tage nach dem Neustart, in drei Sprachen, mit WCAG 2.2 AA als Vorgabe. SEO, Preise und Tracking kamen mit, Folgeaufträge auch.
  • 33 MB auf 0,68 MB (Staging-Messung)
  • 150 Commits in 14 Tagen
  • 77 Bestandsadressen gemappt

Strategie und Projektleitung, Prototyp, Preis-UX, Designsystem, Neubau: ich. Technik im Netzwerk: clickpuls.

Der Distributor, der sechs Länderverzeichnisse wollte

vorher
Umzug auf eine internationale Domain, rund 600 fest verdrahtete interne Links, Hunderte doppelte Such-Adressen. Der Wunsch: sechs Länderverzeichnisse.
dann
Meine erste Analyse hat die sechs auf zwei reduziert, die zweite auf keines, mit drei nummerierten Gründen. Am Go-live-Tag fand ich einen DNS-Fehler, der die neue Domain seit 19 Tagen unerreichbar machte.
jetzt
Seit September 2026 auf der neuen Domain, migriert am selben Tag. Jede alte Adresse kommt an, das Monitoring läuft.
  • 481 von 481 Weiterleitungen
  • fehlerhafte Sprach-Links: 1.075 auf 188, im Frontend 0
  • 12 Wochen Monitoring

Strategische und technische Projektleitung: ich, gemeinsam mit einem Partner aus meiner Crew.

letzte Seite, fürs Erste

Erzähl mir von deinem Knäuel.

Schreib mir zwei, drei Sätze. Ich antworte mit einem Google-Meet-Link für ein Erstgespräch von 30 Minuten. Du musst nichts vorbereiten. Ich schaue mir vorher an, was von deinem Projekt öffentlich zu sehen ist, und bringe die ersten Zahlen mit.

„Im schlimmsten Fall hast du 30 Minuten investiert und weißt danach klarer, wo es hakt.“

Erstgespräch anfragen

oder schreib mir direkt: office (at) digitalbohemian (Punkt) at

Ich, ausgeschnitten wie ein Sticker, lache offen in die Kamera, mit Brille.
Du landest direkt bei mir. Ohne Zwischenebene.
Mathias Ziehengraser externer Projektleiter Wien und Wienerwald office (at) digitalbohemian (Punkt) at LinkedIn (externer Link)

Wo andere Ausrufezeichen setzen, setze ich einen Punkt.